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項目預算材料員調薪理由

發布時間:2021-01-21 23:00:34

1、在建設單位做工程部資料員,我的加薪理由要怎么寫才合適,請各位網友給我個建議。

尊敬的貓站省大人:
您好!
我王某人自2010年7月份有幸進入公司以來,期間始終抱著“公司是我家,繁榮靠大家”的信念以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去,一直認認真真、兢兢業業地對待我的每項工作,力求把工作做得盡善盡美,不敢有絲毫懈怠之心,為公司的發展做出了自己應盡的責任,與公司共同進步共同發展。
在提高個人工作技術經驗的同時,有幸為公司添磚加瓦略盡綿力,此實為我的榮幸。所有這些都是與您的領導和關心重視人才培養是密不可分的,我為能遇到您這樣的領導而感到慶幸。在這段共同成長的歲月里,我對公司的領導及同事產生了深厚的感情,我喜歡公司的工作氛圍,喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時,他們也給予了我更多。更感謝您對我的栽培和幫助,我非常的信任你們。
隨著公司的業務不斷發展擴大,我個人的能力也在不斷的提升和進步,同時工作職責范圍和工作量也在相應地增加、工作強度不斷加大。您知道比如陪著老黑啊斗地主,陪著豬吃夜宵······等原因常常使得我不得不犧牲休息時間加班加點到深夜甚至到凌晨二、三點,如此大的工作強度已快使我心有余而力不足了,畢競任何工作都應該在保證不影響身體建康的前提下進行。相信這些情況您應該很了解。
同時泉州是一個正以驚人的速度向前發展的城市,無論是經濟還是消費水平在全國都是名列前茅,而且目前的社會經濟和物價已呈通貨膨脹的趨勢。在這種形勢下,現有的工資水平已顯得很單薄了。
鑒于以上因素,為了能更好地為公司效力,也為了使自身能得到更好的發展,特此向您提出加薪申請,申請從2011年7月1日開始工資提升到(1800元/月).
在這里我不用說自己工作做得怎么樣、工作態度怎么樣,因為您是我的直接領導,這些您應該非常了解,您甚至可以從同事們那里得到對我的評價。提出這樣的薪金要求,并不是“居功自傲”,我所付出的談不上“功”,所以請不要誤會我的本意,我只是實話實說。我相信:只要付出,就會有收獲!
如果您認為我現在的工作內容及質量還未能達到這個薪金標準,我誠懇地希望您能提出寶貴的意見或建議,讓我今后有一個努力的方向和目標,在提升自己能力的同時將工作做的更好,向更高的目標邁進。

當然加薪不是目的,只是希望讓我做得更好!

期待您的答復。

此致

敬禮

申請人:半調聰
2011年7月3日深夜

2、調薪報告怎么寫

提出加薪的七個“不要”

1、切忌缺少自信和底氣。不要把談加薪當作一種談判,而應該把它看作和上級的一次有效的能為自己帶來利益的溝通。其實不少老板都認為,能主動提出加薪要求者,心態一定積極;覺得自己付出很多,工作態度也勢必積極。

2、切忌缺少準備,用詞模糊。老板想知道的是,你對公司的貢獻真的做得夠多嗎?你能用數據來證明你所謂的“付出”嗎?所以,充分的準備是加薪成功的必然條件。日常就應注重積累,除了年終總結報告及日常工作報告,還應將自己對公司的貢獻詳細地記錄在案,整理成書面材料,比如2005年談成了那些項目?這些項目給公司帶來的利潤是多少?為公司縮減了多少成本等?并重點突出記錄下你在本職工作外所完成的額外任務以及相關的成果,這些任務為公司帶來多少好處。

3、不要和別的同事或者別的公司的薪資作比較。永遠都不要說同事做得不如自己好,甚至干脆說同事做得不好。以這條理由提出加薪,第一表明你懷疑公司的薪資制度;第二表明你懷疑老板的英明決策。所以,用這條加薪理由前,你不妨先懷疑一下自己,為什么老板給的少了?如果是自己的能力問題,那就再接再厲;如果是老板的問題,那——你該走了。如果除了薪資,你對公司各方面都較滿意,那就試圖讓自己在公司的作用更明顯一點,跟老板談薪的目的不僅僅著眼于工資單上的數字,更著眼于自己將來的發展。

4、切忌不涉及加薪的具體數據。當老板對你說可以,但卻含糊其辭加薪的具體數字的時候,不要就此打住,要根據自己了解的情況講出自己希望獲得的加薪幅度。也不要在沒有看清數額是否合理時就被動接受開出的薪水。

5、不要只拘泥于工資單。因為如果老板不同意加薪,你應該和老板談一下是否能以其他方式來補償,比如獎金、休假、交通費等。或者將加薪要求轉化為要求公司給你提供職業發展機會,例如培訓、轉到更適合自己更重要的工作崗位上,要求參與公司較大的項目或者未來發展計劃等方面,表明自己為公司服務的熱忱的心。

6、不要選擇不恰當的時機。提出加薪的時機很重要,有時一個小細節就決定了加薪的成敗。如果你的公司正要雇傭更多的員工,那么這就是要求加薪好時機。因為專業的人力資源公司早已證明,對于經驗和技術含量有要求的崗位,給內部員工加薪的成本要低于社會招聘成本。此外,你剛剛獲得某項學位或專業資格認證,爭取到一個大客戶或完成一項買賣,也是提出加薪的好機會。但不要在老板疲于應付財政問題或正因其他事情而承受壓力時提出加薪。

7、加薪如被拒絕,不要鬧情緒。如果你還決定在這家公司工作,如果你還沒有得到更好的跳槽機會,那么當老板拒絕你的加薪要求時,不要表現出不合作的情緒或采用威脅手段。沒有一個聰明的老板會放走能為他創造價值的優秀員工。所以請禮貌地追問老板自己哪些方面做得還不夠,讓他在了解自己的同時,對自己產生信任,進一步交待任務。這些任務就是你將來的工作目標和發展空間。

3、員工薪資調整要考慮哪些因素

員工薪資調整需要考慮的因素:
1、勞動市場薪資水平 所在地區與所屬行業的地理環境,有一種自然而一致的趨勢,在訂定員工薪資時,必須配合所在地區與所屬行業的薪資給付行情,不可獨樹一幟,自陷孤立。 決定薪資的給付標準,一般應比當地或同業競爭者的薪資給付標準稍高,至少亦不宜低于當地或同業競爭者的一般薪資給付標準;惟所謂高于一般薪資給付水平,并非指每位員工的薪資均較一般為高,而是指企業經營項目中,從事主要工作(例如高科技企業內研究發展的工程師)的薪資率較優于競爭行業同職級的給付薪資率,然后將其它工作和這些主要工作加以比較,分別厘定其薪資等級。
2、一般生活水平 就薪資決定的因素而言,物價的變動非加以考慮不可。如果薪資維持現狀不變,而物價上升時,薪資的購買力便會降低。員工物質生活既然必須依靠薪資收入,則制定或調整薪資,自應考慮物價的高低,以維持員工的購買力。有些企業系依據消費者物價指數( CPI)比例調整員工的薪資,不過,一般企業只把生活成本的增加列入調薪預算比率的考慮,而非正式的加以[普調]。
3、勞動生產力與營業額 勞動生產力是一位勞工在一特定的工作崗位上,由其所獲得成績與其產出標準相權衡而得,或者是以其生產結果和其它人相比較而得來。勞動生產力不但可以計算,而且也可以在一些激勵性制度下測得。如果生產力提高的幅度大,薪資提高的幅度小,事實上平均的生產單位成本沒有增加,反而減少,因此,不能夠認為調整薪資就是成本增加。 生產力提高了,人事成本增加的幅度不大,但是,產品卻賣不掉,堆在倉庫里,積壓資金,營業狀況不好,企業主想要提高薪資,那就[捉襟見肘],無能為力。因此,勞動生產力與營業額這二個因素,也是衡量薪資給付標準的準繩之一。
4、工作評價 建立健全的薪資制度,其重要的基礎就是工作評價,管理學家費蘭契(Wendell French)說:工作評價是一項程序,用于確定組織中各種工作間的相對價值,以便各種工作因其價值的不同,而付給不同的薪資。 建立薪資制度必須公平、合理,盡可能同工同酬,異工異酬。凡屬同一工作職責相同的職位,必須支給同一限度的待遇;凡屬工作較難、職責較重的職位,必須支付高薪;凡屬工作較易、職責較輕的職位,薪資較低。如此,纔算公平、合理,這種方法也就是工作評價的方法。 工作評價的作法,就是假定工作的量是一個常數,然后就工作的質,比較其間的高低程度而訂定其間的對等級,等級高的給于較多的薪資,等級低的給于較少的薪資,這樣的工作報酬才能合乎同工同酬。 5、政府法令規定 《勞動基準法》規定,工資由勞雇雙方議定之,但不得低于基本工資;前項基本工資,由中央主管機關擬定后,報請行政院核定之(第二十一條)。由此可知,企業給付員工薪資的最低標準,政府法令已有規定,給付員工低于基本工資,處二千元以上二萬元以下罰鍰(第七十九條)。因此,企業主在決定薪資時,必須予以注意,不得違背法令的規定。
6、福利政策 薪資與勞保、全民健保、退休金提撥、退休金給付、資遣費等的支付有連帶的關系。薪資的給付要慎重規劃的原因也在此。福利政策的制定,雖然也是人事成本的支出,但可彌補薪資多給的[后遺癥]。 福利措施[進可攻,退可守。],視企業經營的績效,透過[間接給付]的方式,照顧員工,解決員工生活所需,激勵員工高昂士氣的工作士氣,例如分紅入股,股票認證權的實施,以消弭勞資隔閡,建立融洽的勞資關系。
7、團體協商 團體協商,系指代表勞方的工會(或員工推出的代表)與企業主(資方)之間對各種勞動條件所進行的協議,訂定團體協約,共同遵守。在已開發的國家,[團體協商]已成為決定[薪資]的另一種主要方式,因為,[薪資]是勞動條件的一種。 為了企業的永續發展,工會(員工代表)不宜強迫事業主接受夠高的薪資率,大量增加勞動成本,以致產品價格沒有競爭力,而喪失市場占有率;如果,企業主在勞工團體的強迫下[勉強]接受把薪資提高了,員工仍然得不償失,因為,過高的成本將導致產品滯銷,使企業走向[停工]或[減產]的途徑,到那時,員工所遭遇的將不再是工資高低的問題,而是[工作]有無保障的問題。
8、其它考慮因素 除了以上調薪要決定的原則外,還有下列相關的條件也要一并考慮: ?軍公教人員的年度調薪比例 ?經濟景氣循環對行業經營的影響,當景氣好,企業營收多,員工薪資 有調高的條件;景氣不佳,企業經營遭遇困境,員工調薪就難。產品外銷的企業,要考慮出口對象國家及出國競爭國家的勞動成本的 變動情形。材料的節約與消耗也會影響薪資制度的決定 ?

4、要求加薪的合理理由

把工作做得像給臉做化妝一樣漂亮之后,你可以考慮從以下幾個方面提加薪理由:
理由一:薪水不能體現自身價值
當你的老板聽到這樣的理由時,他在心里也許會想:自身價值?你的自身價值是多少?你對公司的貢獻真的做得夠多嗎?你能用數據來證明你所謂的“價值”嗎?你真的認為自己是無可替代的“theone”?你做到“開源”了,還是達到“節流”了?你為公司創造了多少財富?
這個時候,你就可以不慌不忙地向老板亮出你的那些“硬指標”。而且一定要使用清晰具體的數據資料來說明自己的貢獻。例如,談成了哪些項目?這些項目給公司帶來的利潤是多少?為公司縮減了多少成本?生產力提升了多少?在公司陷入困境時,如何做出成績?在人力嚴重短缺的情況下完成了哪些項目?成功地化解客戶的刁難,維護公司的利益等等。
當然,你也看得出來,這些“硬指標”的數據資料一定要在日常工作中就應注重積累,除了年終總結報告及日常工作報告,還應將自己對公司的貢獻事無巨細地記錄在案,比如:你在本職工作外所完成的額外任務以及相關的成果,這些任務為公司帶來多少好處等等。將它們整理成書面材料,留做檔案。
理由二:工作量加大,薪水卻沒有增加。 
“大鍋飯”的時代已經一去不復返。多勞多得理所應當。所以,一定要讓你的老板知道你的想法:他應該對你的情況有個妥善的安排:要么減輕你的工作量;要么,嘿嘿……
在這樣的理由之下談加薪,有一點需要提醒朋友們的是:工作量的增加,不一定就代表你被委以重任。只有證明自己以更有效率、且更有創造力的方式承擔了份外的工作,在工作流程上精進,才能作為要求加薪的籌碼。所以,你提供給老板的額外工作任務表,以及完成這些額外工作的時間表,都應該表明你是在高效有序地完成這些額外的工作的。
和其他的加薪理由有所不同的是,這樣的面談之后,你可能會得到以下幾種結果:加薪,工作量不變;不加薪,減輕工作量;當然,也可能是既加薪,又減輕工作量;或者老天再次“開眼”,讓老板既不加薪也不減工作量(你應該怎么辦?是更加發奮努力,等待認可?還是逃之夭夭?抑或是做個愚蠢的駱駝,束手待斃,迎接最后一根稻草?)。
但是無論怎樣,這樣的溝通都會使你的老板注意到,是你在做額外的那些事情。讓他知道那個總埋在文件堆后面的你是誰。你不再僅僅是那個“小李”或者“老王”。
當然,合理的加薪理由還有很多。在這里,要給初涉職場的菜鳥們一點忠告:加薪理由多種多樣,有一些理由雖是實情,但是如果你就此“有一說一”、“實話實說”可不見得就好。比如上面提到過的,自己要買車、供房、養家,這樣的理由會讓老板覺得你的想法幼稚可笑,這樣的理由不但會給你的加薪設障礙,還有可能讓老板對你的個人能力有看法。
另外一個比較失敗的理由就是:拿自己和同事進行比較、攀比,告訴老板自己比同事做得好,甚至干脆說同事做得不好。這樣,一方面暴露出你愛打聽,泄密等一些不好的性格特質。同時也暴露出你的不自信。讓老板覺得,你不是值得加薪,而是和同事攀比之后需要加薪,聰明的老板一般情況下是不會滿足員工這樣任性的要求的。
失敗理由之三:“某某公司我的朋友的工資是XX。”言外之意,你的老板應該向某某公司的老板學習,也給你開出那樣的價碼。這個理由當然更讓老板反感:第一表明你懷疑公司的薪資制度,第二表明你懷疑老板的英明決策。
以這樣的理由和老板談加薪,不但難以達到目的,弄不好可能還會得到老板這樣的暗示:哪家公司肯出你想要的工資,你就去找哪家好了。
總之,在提及加薪理由之前,你不妨先站在老板的位置上考慮一下,聽到這樣的理由,你會很樂意地為這個員工加薪嗎?

5、員工加薪申請怎么寫?

加工資申請書范文:

尊敬的領導:

您好!

首先很感謝公司及領導給我鍛煉的機會,讓我學會了很多東西;從XXXX年到公司以來,這幾年里,我一直認認真真,力求把工作做的盡善盡美,這幾年里,我的工作經驗逐漸豐富,工作能力不斷提高,主要還zd是要感謝領導們的栽培和幫助。其主要是負責XX職位的職務。自從任職XX職位以來,讓我深感XX職位對公司的重要性.

我相信付出就會有收獲,同時我個人經濟負擔比較重,因此我提出申請,希望公司能夠考慮把目前月工資XXXX向上提升到XXXX,主要目的是讓自己能夠安心的工作,更好的為公司效力回。答

如果公司認為我的工作內容和質量沒有達到本次申請的標準,還誠懇的希望領導能夠給出寶貴的意見建議,讓我在以后的工作當中有更確切努力的工作方向以及目標,在提升個人能力的同時把工作做的更好,向更高的目標邁進。如果公司不予考慮本次申請,我依然會用認真、負責的態度做好我的工作。

期待領導批復!

此致

敬禮

申請人:XXX

XXXX年XX月XX日

6、調薪理由怎么寫

?

7、加薪理由怎么寫?

你心里掂量著一下自己是否擁有加薪的籌碼,是否該主動和老板談談加薪的問題,
可萬一加薪不成反而讓老板對自己有不好的看法怎么辦?可以從以下幾方面下點功夫,

●把工作做得像給臉化的妝一樣漂亮

能力和業績是談加薪的砝碼,在和老板討價還價的時候,一定要把本職工作做好。因為待遇問題而消極怠工絕對是下下策,不但加薪的目的達不到,等待你的將是出局的危險。沒有人會為一個沒有責任心的員工提高薪資水平。盡力提高自己在公司中的地位,讓領導覺得你很難被替代。否則,長江后浪推前浪,想來的人多著呢。

●知己知彼,方能百戰百勝

開口之前,一定要了解公司的實際薪資情況,做到“有備而戰”。如果公司的工資制度非常健全,每個級別都嚴格按標準發放,那么,除了在應該漲工資的時候——比如升職、服務期達到標準提醒一下人事部門,沒有必要再動此心思。如果公司沒有成文的工資制度,你應該多費些心思維護自己的正當權益。了解一下工資發放的大致情況,注意“隱性工資”(各種補貼、費用報銷標準、獎金系數等)的發放。這樣,在合理評估自己身價的情況下,你的要求恰當合理,當然很難被拒絕。

●記住,加薪不是乞討

你一定要開口提要求,否則,在追求利潤最大化的情況下,公司會節約一切開支。記住,這是你的正當權益,不是乞討,要底氣十足,當然,凡事要講究方式方法,坦然而善謀。

●天下沒有白吃的午餐

若老板不答應你的加薪請求,先別垂頭喪氣、急著想調頭就走,不妨當場討教上司“到底怎樣才能達到加薪的要求?”若老板真憑實據地列舉你有待改進的部分,那就謹記在心,及時改進以作為下次談判的籌碼。不然,若老板只是打哈哈隨便應付,或許你可以使出“離職”這個殺手锏來加以試探。當然,提出離職只是一種試探,除非你早已留有后路。否則,一旦評估有所閃失,或許老板也會將錯就錯地批準你的要求。那時,可謂是賠了夫人又折兵。

●要有加薪的外表

如果你有加薪的內涵,卻沒有加薪的外表,永遠看起來像個沒睡醒的人,或衣著看起來很不像可以升職的人,加薪升職就不會想到你了。要知道“外表給人的印象”遠遠超過你的想象。“你有你的加薪理由,老板有他的想法和判斷,要想成功獲得加薪,就像排兵布陣一樣,也要講究一些‘兵法’。”你的加薪理由:自己的付出與所得不符。

“薪兵法”:

◆日常就應注重積累,除了年終總結報告及日常工作報告,還應將自己對公司的貢獻
事無巨細地記錄在案,整理成書面材料,至少自己要能說出自己做了哪些工作。

◆記錄下你在本職工作外所完成的額外任務以及相關的成果,這些任務為公司帶來多
少好處。

特別注意:

不要使用籠統模糊的字眼說明自己的貢獻。

8、材料員轉為預算員容易嗎?請各位了解情況的說下啊!提點建議。謝謝!

材料員也有前途的。看你鉆的深不深了。不需要太多交際應酬。

相反,預算員需要交際應酬

9、材料員、預算員、核算員的工作是什么?他們之間的工作關系是什么?

1、項目經理:項目經理是工程實施的最終負責人,對項目合同履行和對工程質量計劃的目標全面負責,實施項目部全部領導的職權。
2、項目工程師:協助項目經理對項目的技術、質量負責,主要對日常的質量管理、質量活動、質量控制負責,主持分項工程驗評,參加分部、單位工程的驗評工作。
3、施工員:負責項目的質量、安全、進度、施工、技術、翻樣等有關管理職能和相應的文件記錄匯總和施工日記的記載。
4、材料員:負責工程所需各種材料、周轉材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理職能,并對施工中所有物資質量負責,提供物資合格的試驗證據。
5、質量計量員:對施工過程中的工序、分部、分項工程質量檢驗、負責。
6、預算員(核算員):負責工程的預、決算,及時做好工程的驗工月報,并與施工員、材料員協調、配合做好材料、勞動力的計劃管理。
7、安全員:對施工過程中各類安全措施的制訂、落實、監督及預控,并協助做好安全文明的各項管理目標。
8、見證員:負責工程項目資料的收集、整理、歸檔、保管,并負責材料、試塊、試件等見證取樣工作。
9、機管員:負責工程所有使用的機械的管理和施工用電管理工作。
10、綜治員:負責現場文明施工、工地治安管理等工作。
所有人員的職責,現在已經沒有那么明確的分工了,主要還是根據公司的工作安排,明確各自的崗位職責。

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